Tag: bonus new member

Dalam artikel ini saya akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menggunakan penelitian gratis untuk memilih ceruk situs dan membuat komunitas yang kuat yang anggota Anda akan suka untuk Anda dan kunjungi berulang-ulang. Dengan menggunakan metode yang tepat ini saya sekarang memiliki banyak situs yang melakukan hal ini setiap hari, dan beberapa situs yang menerima lebih dari 100.000 UNIQUES setiap bulan semuanya dari lalu lintas mesin pencari.

Untuk ebook gratis 180 halaman yang tidak memuat apa pun dan memberi tahu Anda cara membangun kerajaan menarik lalu lintas sendiri, silakan lihat kotak sumber daya saya di bagian bawah pelajaran ini untuk panduan gratis Anda. (Yang Disebut Buku Pegangan VRE) Jadi bagaimana saya mengambil situs dari 0-450 pengunjung per hari (pada akhir pekan Anda, jauh lebih lambat) dan menghasilkan lebih dari $ 5 per hari di AdSense saja DAN di halaman pertama msn untuk situs utamanya kata kunci dalam waktu kurang dari 3 minggu bonus 100 member baru.

Langkah pertama yang saya ambil ketika melihat membangun situs baru adalah penelitian kata kunci, dan penelitian topik. Ada banyak cara untuk melakukan ini. Baik menggunakan alat kata kunci forum digial point gratis, atau Anda juga dapat menggunakan alat kata kunci yahoo.

Sesampai di sana, mulailah menjalankan ide-ide daftar Anda melalui alat kata kunci dan cari sesuatu yang memiliki jumlah lalu lintas yang layak dalam pembukaan. (Saya memilih pembukaan sebagai contoh karena ini diakui secara luas). Saya biasanya menargetkan relung dengan 80.000 pencarian ke atas per bulan untuk kata kunci utama. Dengan cara ini Anda terikat untuk dapat mengarahkan lalu lintas yang baik ke situs Anda.

Situs terakhir yang saya pilih memiliki 1.000.000 pencarian per bulan.

Lalu saya akan pasang di beberapa situs teratas ke SeoElite atau alat SEO favorit Anda dan mencari tahu berapa banyak seo situs utama lakukan dan seberapa sulit atau mudah akan mengalahkan mereka.

Hal berikutnya yang saya lakukan adalah meneliti produk afiliasi dan memeriksa beberapa situs lain pada topik untuk melihat iklan AdSense yang tersedia untuk kata kunci itu. Dan memasukkan kata kunci, itu akan menampilkan iklan yang ditampilkan untuk kata kunci itu.

Sekarang kami memiliki dasar-dasar untuk satu situs, dengan anggapan Anda memiliki jumlah traffic yang bagus. Beberapa program afiliasi yang menguntungkan dan AdSense ditampilkan untuk kata kunci tersebut. Kami siap beraksi.

Hal berikutnya yang harus dilakukan adalah mendaftarkan domain Anda dan mengatur hosting Anda. Saya pribadi menggunakan HostGator untuk kebutuhan hosting domain saya, sangat bagus.

Saya kemudian akan pergi ke elance dan memposting proyek pada 30 artikel untuk topik saya (saya menyediakan daftar kata kunci), biasanya antara 400-500 kata berkualitas baik. Anda dapat mengharapkan untuk membayar antara $ 3 dan $ 5 per artikel. Setelah Anda menemukan copywriter yang baik tetap dengan mereka itu akan membuat hidup Anda jauh lebih mudah.

Alternatif Anda juga bisa menggunakan Rentacoder untuk outsourcing.

Hal berikutnya dalam agenda adalah mengatur situs yang sebenarnya. Saya biasanya akan melakukan ini sambil menunggu artikel saya tiba.

aya menggunakan WordPress atau html biasa untuk semua situs konten saya, tetapi kadang-kadang menggunakan dreamweaver jika saya ingin sesuatu yang sedikit lebih kuat. Tergantung pada kebutuhan Anda dan apa yang Anda miliki.

Saya biasanya membuat grafik sederhana saya sendiri di Photoshop. Tapi saya sekarang melihat beberapa prajurit untuk melihat apakah saya bisa mendapatkan header untuk situs saya (ps jika Anda seorang desainer grafis dan tertarik pada pekerjaan. PM saya) Setelah Anda mendapatkan artikel Anda kembali. Mulai menambahkannya ke situs Anda. Setiap artikel pada satu halaman.

Pastikan untuk mencatat bagian terpenting dari optimasi pada halaman.

Contoh ketika Anda menambahkan di artikel Anda. Saya menggunakan kata kunci utama untuk artikel itu dalam nama file. (Padahal ini tidak begitu penting).

Kemudian juga kembangkan judul halaman tersendiri untuk setiap artikel di sekitar kata kunci artikel. Sertakan judul di dalam halaman menggunakan tag H1 (tip untuk pemain muda. Gunakan pengkodean css untuk membuat tag h1 Anda terlihat jauh lebih cantik dan tidak terlalu mencolok di sana)

Juga tambahkan iklan AdSense atau afiliasi yang Anda perlukan, ke dalam konten Anda.

Saat menambahkan adsense, tempat terbaik untuk meletakkannya adalah tinggi di situs web Anda di atas “flip” atau di atas tengah halaman. Jadi iklan Banner di bagian paling atas.

Kemudian sebuah persegi panjang besar di halamannya. Tampaknya melakukan yang terbaik

Dan kemudian ikuti akal sehat dasar dengan kepadatan kata kunci Anda. Biasanya artikelnya bagus; mereka mengandung keseimbangan yang tepat dalam kepadatan kata kunci. Juga saat menautkan artikel Anda ke situs. Tautan menggunakan kata kunci utama artikel (asalkan masuk akal). Ini akan membantu membangun popularitas tautan internal Anda.

Jadi sekarang kita harus memiliki dasar-dasar pengaturan situs kami. Di sinilah kami akan pindah ke optimasi off-halaman kami.

Optimalisasi Off-Page

Dari langkah kedua Anda harus tahu persis apa yang dilakukan lawan Anda dalam hal optimasi halaman, dan ini seperti memberi Anda pandangan orang dalam tentang pemasaran mereka.

Tulis artikel tentang topik Anda untuk memulai sesuatu. Jika Anda bukan seorang penulis, maka ambil beberapa artikel yang copywriter Anda tulis untuk Anda, dan gabungkan keduanya sehingga mengalir, masuk akal, dan berikan sesuatu yang menarik.

Kirim artikel menggunakan metode yang Anda sukai. Ini bisa Isnare, Article Marketer, artikel penyiar dan pengirim artikel pro.

Pastikan bahwa ketika Anda membangun artikel Anda untuk memasukkan URL Anda di bio penulis dan di mana Anda bisa, mengubahnya menjadi tautan dengan teks jangkar menjadi kata kunci utama situs Anda.

Anda juga harus menentukan kata kunci utama untuk situs Anda, yang akan kami targetkan. SEO bijaksana Anda mungkin tidak boleh menargetkan lebih dari 4 – 6 kata kunci untuk halaman utama Anda. Ingat, setiap halaman memiliki peluang sendiri untuk peringkat yang baik di mesin pencari.

Jadi saya akan memecah kata kunci saya menjadi 2 kata kunci utama dan 2 kata kunci sub.

Contoh untuk pelatihan anjing adalah

2 utama

Pelatihan anjing

Pelatihan kepatuhan anjing

2 sub

Pelatihan anak anjing

Pelatihan toilet anjing

Dengan mengirimkan artikel, Anda akan mulai membuat beberapa tautan balik ke situs Anda dan mungkin situs Anda sudah dirayapi.

Langkah selanjutnya adalah memulai kampanye penautan. Ada banyak cara untuk melakukan ini; beberapa orang bahkan tidak melakukannya. Beberapa orang tidak menyukainya dan sebagian lagi menyukainya. Hanya ada satu hal kecil yang harus saya katakan tentang itu. BERHASIL

Jika Anda ingin memulai strategi penautan timbal balik. Kemudian saya secara pribadi menggunakan http://www.linkmetro.com (Brad Callen) untuk semua tujuan penautan saya. Ada orang lain di sekitar tetapi saya telah menemukan ini menjadi salah satu yang paling mudah. Plus Anda mendapatkan skrip direktori timbal balik gratis, yang merupakan bonus jika Anda belum memilikinya atau belum pernah melakukannya.

Bergantung pada seberapa besar niche Anda, Anda juga dapat membeli ruang iklan (alias tautan teks) dari situs untuk membantu.

Saya telah menggunakan keduanya sebelumnya dan keduanya tampaknya menawarkan layanan yang cukup bagus.

Tip Super

Saat membeli tautan, pastikan untuk menjalankan situs yang Anda pilih, melalui seoelite atau alat analisis tautan balik lainnya. Saya telah menemukan beberapa situs di luar sana yang menipu sistem dengan cara besar. Anda mungkin ingin pergi dengan situs yang memiliki tautan terbanyak dari IP individual dan memiliki fondasi yang lebih kokoh.

Jika Anda ingin melacak peringkat situs Anda. juga menawarkan pelacak ular gratis. Namun saya menggunakan Web Position Gold 3 untuk tujuan menemukan peringkat saya.

Dan saya pikir tentang bagaimana saya memulai dan meluncurkan situs saya.

Saya ulangi langkah-langkah dalam optimasi off-halaman sebanyak yang saya butuhkan untuk mendapatkan peringkat yang saya inginkan.

Ingat posisi nomor 1 tidak selalu terbaik. Anda bisa mendapatkan hasil halaman 1 untuk kata kunci, dan kemudian pindah ke kata kunci berikutnya. Dengan cara ini Anda mendiversifikasi traffic Anda, dan tidak membuang energi yang tidak dibutuhkan untuk ego menjadi nomor 1.

Bisnis Anda akan berkembang untuk itu. Khawatir tentang posisi nomor 1 hanya jika diperlukan untuk tujuan Anda.

Saya harap ini membantu.

Harap diingat, Anda tidak perlu kehabisan dan membeli perangkat lunak yang saya sebutkan di sini. Ini adalah hal-hal yang telah saya kumpulkan selama 2 tahun terakhir yang sangat membantu produktivitas saya. Ada beberapa bagian yang saya anggap suatu keharusan. (SeoElite, Beberapa bentuk perangkat lunak pembuatan situs web ada yang gratis,)

Pada tahun 1965, George S. Odiorne menyelesaikan buku teks berjudul, Management by Objective. Fakta bahwa istilah “Management by Objective” kini telah menjadi nomenklatur yang umum bagi para eksekutif perusahaan di seluruh negeri membuktikan keberhasilan upaya sastra Odiorne.

Management by Objectives (MBO) adalah aplikasi praktis dari alasan di balik gagasan tentang teori penetapan tujuan. MBO adalah proses di mana karyawan berpartisipasi dengan manajemen dalam menetapkan tujuan atau sasaran. Fitur penting dari program MBO adalah bahwa ia melibatkan sesi negosiasi satu-satu antara atasan dan bawahan untuk menetapkan tujuan yang konkret dan obyektif untuk kinerja karyawan. Selama sesi, tenggat waktu ditetapkan untuk pengukuran pencapaian, dan jalur menuju tujuan yang diinginkan dan penghapusan hambatan yang mungkin dibahas. Setelah periode waktu yang telah ditentukan berlalu (biasanya enam bulan atau tahun), supervisor dan bawahan bertemu lagi untuk meninjau kinerja bawahan menggunakan tujuan yang telah disepakati sebagai tongkat pengukur bonus new member.

Konsep manajemen Odiorne berdasarkan tujuan didasarkan pada premis yang mendasari bahwa sistem manajemen mana pun lebih baik daripada tidak ada sistem sama sekali. Premis sekunder menyatakan bahwa agar dapat diterapkan, sistem manajemen apa pun harus menjembatani kesenjangan antara teoretis dan praktis.

Penelitian di organisasi seperti Black and Decker, Wells Fargo, dan General Electric telah menunjukkan bahwa, secara keseluruhan, program MBO dapat berhasil. Karena MBO bergantung pada prinsip-prinsip penetapan tujuan yang telah ditetapkan, MBO memiliki potensi besar untuk meningkatkan kinerja. Kendala dunia nyata terkadang dapat mengurangi dampak positif dari sistem penetapan tujuan.

Gagasan bahwa kegiatan manajemen harus diarahkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya memiliki daya tarik intuitif yang cukup besar. Tidak ada kondisi yang berbeda dengan perilaku manajer yang dapat diterima baik dari sudut pandang sosial, hukum, atau akal sehat.

Konsep manajemen Odiorne berdasarkan tujuan didasarkan pada premis yang mendasari bahwa sistem manajemen mana pun lebih baik daripada tidak ada sistem sama sekali. Premis sekunder menyatakan bahwa agar dapat diterapkan, sistem manajemen apa pun harus menjembatani kesenjangan antara teoretis dan praktis. Premis penting ketiga menetapkan bahwa penilaian kinerja manajerial bukanlah kegiatan yang otonom dari kegiatan lain perusahaan. Dengan kata lain, ini menganggap proses penilaian hanya sebagai salah satu dari beberapa sub-sistem yang beroperasi dalam batas-batas sistem manajemen yang berorientasi pada tujuan.

Sebelum melanjutkan ke diskusi tentang unsur-unsur dasar sistem manajemen-oleh-tujuan beberapa “pernyataan kondisi” tampaknya diperlukan. Masing-masing pernyataan berikut ini berkaitan dengan kondisi lingkungan di mana manajer dihadapkan dan menetapkan pengaturan untuk kemudian menentukan relevansi praktis dari sistem manajemen-oleh-tujuan:

A. Karena lingkungan ekonomi di mana perusahaan bisnis beroperasi telah berubah begitu drastis dalam beberapa tahun terakhir, serangkaian persyaratan baru telah ditempatkan pada perusahaan dan manajer mereka.

B. Langkah awal dalam sistem manajemen-oleh-tujuan menentukan bahwa manajer mengidentifikasi, dalam beberapa cara, tujuan organisasi yang dirancang untuk memenuhi persyaratan baru yang disebutkan dalam A, di atas.

C. Segera setelah mengidentifikasi tujuan perusahaan, manajemen harus memiliki prosedur tertib untuk mendistribusikan atau mengalokasikan tanggung jawab yang diarahkan untuk mencapai tujuan tersebut.

D. Dalam dunia praktis manajemen bisnis, perilaku manajerial harus lebih dominan daripada kepribadian manajerial. Selanjutnya, dalam analisis akhir, hasil perilaku (diukur terhadap tujuan yang ditetapkan) menjadi kriteria dasar untuk evaluasi kinerja yang baik.

E. Partisipasi total staf manajemen dalam penetapan tujuan dan pengambilan keputusan diakui karena nilai sosial dan politiknya meskipun dampaknya pada tingkat produksi dapat diabaikan.

F. Tidak ada satu pun sistem manajemen terbaik. Selain itu, karena aktivitas manajerial tergantung, sebagian besar, pada pandangan masing-masing manajer tentang tujuan spesifik dan sistem ekonomi total, tindakannya harus diskriminatif.

Dalam bentuknya yang paling singkat, sistem pengambilan keputusan manajemen Odiorne berdasarkan tujuan memuat unsur-unsur dasar berikut: (1) Menetapkan tujuan sebelum Anda mulai; (2) Mengumpulkan dan mengatur semua fakta terkait; (3) Identifikasi masalah dan penyebabnya; (4) Cari solusi dan beberapa opsi; (5) Opsi layar melalui beberapa kriteria keputusan; (6) Menetapkan beberapa tindakan keamanan untuk meningkatkan kemungkinan keberhasilan solusi; (7) Dapatkan penerimaan keputusan; (8) Menerapkan keputusan; dan (9) Ukur hasilnya. Masing-masing dari sembilan elemen sekarang akan dipertimbangkan secara lebih rinci.

Fitur positif dari sistem MBO terletak pada penekanannya pada penetapan tujuan terukur tertentu. Faktanya, suatu tujuan tidak dapat diterima atau tidak dapat diterima dalam sistem MBO kecuali jika dalam hal itu dapat diukur Anda mungkin berpikir bahwa ini tidak mungkin untuk semua tujuan, terutama bagi mereka yang berasal dari eksekutif tingkat atas. Meskipun sulit untuk menetapkan tujuan yang terukur di tingkat yang lebih tinggi dari suatu organisasi, tetap saja itu mungkin. Sebagai contoh, satu tujuan yang dapat diukur seperti itu adalah bahwa suatu institusi akan masuk dalam sepuluh besar oleh jajak pendapat tahunan para eksekutif di industri yang sama. Atau pelatih kepala tim sepak bola perguruan tinggi dapat menetapkan tujuan untuk masuk 20 besar dalam jajak pendapat para pelatih Associated Press dalam lima tahun ke depan. Beberapa tujuan yang lebih umum adalah meningkatkan pangsa pasar dari 45 menjadi 55 persen pada akhir tahun fiskal berikutnya, untuk meningkatkan produksi tahunan sebesar 10 persen, atau untuk meningkatkan laba setelah pajak sebesar 3 persen. Beberapa tujuan dapat diukur dengan cara ya atau tidak sederhana. Misalnya, tujuan membangun program pelatihan untuk tenaga penjualan atau menyelesaikan studi kelayakan pada tanggal tertentu dapat dinilai secara sederhana atau gagal ketika tenggat waktu muncul. Entah proyek seperti itu telah selesai atau belum.

Para pendukung MBO percaya bahwa setiap orang dalam suatu organisasi dapat dan harus dilibatkan dalam penetapan tujuan. Ini mencakup semua personel, dari chief executive officer (yang dapat menetapkan tujuan melalui konsultasi dengan dewan direksi) hingga anggota terbaru dari kru pembersihan . Namun dalam praktiknya, manajer tingkat menengah dan supervisor lini pertama lebih sering terlibat dalam sistem penetapan tujuan tersebut.

Para pendukung sistem MBO juga percaya bahwa pengawas harus memainkan peran khusus dalam proses penetapan tujuan. Pengawas harus melihat diri mereka sebagai pelatih atau penasihat yang berperan untuk membantu bawahan mereka dalam pencapaian tujuan. Peran pelatih / konselor ini lebih dari sekadar membantu mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan untuk pencapaian tujuan (misalnya, menggunakan pengaruh pribadi untuk mempercepat pengiriman dari departemen lain). Ini juga menyiratkan bahwa supervisor akan berfungsi sebagai mentor-seseorang yang kepadanya bawahan dapat pergi dengan masalah terkait pekerjaan mereka dan menganggap bahwa mereka akan diperlakukan dengan hormat dan dukungan.

Salah satu hambatan utama untuk keberhasilan program MBO dapat berupa kurangnya dukungan dari eksekutif tingkat atas. Jika orang-orang kunci dalam organisasi, terutama presiden dan wakil presiden, tidak sepenuhnya mendukung MBO, kurangnya dukungan mereka kemungkinan besar akan dia rasakan dan tanggapi di tingkat yang lebih rendah. Efek bersihnya adalah kurangnya antusiasme untuk program ini.

Masalah juga dapat muncul jika manajer tidak tertarik memiliki bawahan untuk berpartisipasi dalam proses penetapan tujuan. Beberapa manajer lebih suka mempertahankan postur evaluatif dan superior dan tidak nyaman dengan gagasan menjadi pelatih atau penasihat bagi bawahan mereka.

Konflik kepribadian antara atasan dan bawahan adalah masalah potensial lain untuk sistem penetapan tujuan, seperti halnya daya saing. Seorang atasan yang merasa terancam oleh bawahan yang berbakat mungkin tidak berbuat banyak untuk membantu mereka menjadi lebih sukses dan, akibatnya, lebih terlihat. Selain itu, bawahan mungkin ragu untuk menetapkan sasaran yang menantang karena takut akan kegagalan dan konsekuensinya.

Sistem MBO juga cenderung menekankan aspek kinerja yang dapat diukur sementara mengabaikan aspek yang lebih kualitatif. Ini adalah kecenderungan yang dapat dipahami, karena peserta dalam sistem MBO didorong untuk fokus pada dimensi kinerja seperti itu.

Aspek kualitatif kinerja, yang seringkali lebih sulit untuk diidentifikasi dan diukur, cenderung diabaikan atau tidak ditekankan. Misalnya, bagaimana kualitas layanan yang disediakan organisasi atau citra organisasi di komunitas lokal dapat didefinisikan dan diukur? Karena keberhasilan sistem MBO sangat bergantung pada kualitas hubungan antara atasan dan bawahan, tingkat kepercayaan dan dukungan yang ada di unit kerja menjadi perhatian utama.

Agar sistem MBO menjadi sangat sukses, elemen-elemen ini merupakan prasyarat penting, Tidak adanya kepercayaan dan dukungan sangat membatasi efektivitas sistem. Terlepas dari banyak kendala potensial ini, rekam jejak MB0 telah cukup baik. Dalam ulasan baru-baru ini dari literatur penelitian yang ditujukan untuk MBO, Robert Rodgers dan John E. Hunter memeriksa 70 laporan yang mencakup evaluasi kuantitatif program-program MBO. Temuan mereka menunjukkan keuntungan produktif dalam 65 dari 70 studi evaluasi. Peningkatan produktivitas rata-rata adalah 47 persen, sementara data biaya menunjukkan penghematan rata-rata 26 persen. Kehadiran karyawan juga terbukti meningkat sebesar 24 persen. Survei tindak lanjut dari tingkat dukungan manajemen puncak untuk program-program mengungkapkan bahwa produktivitas meningkat sebesar 57 persen ketika komitmen manajemen puncak tinggi, 33 persen ketika komitmen sedang, dan hanya 6 persen ketika komitmen rendah.

MBO telah melewati beberapa fase sejak diperkenalkan pada tahun l95O. Awalnya, MBO disambut dengan antusias oleh para manajer dan sarjana manajemen, Selama akhir 1960-an dan awal 1970-an, MBO muncul, jadi “menyapu bangsa.” Saat ini, MBO dipandang lebih objektif oleh para sarjana dan praktisi sebagai alat yang paling efektif di bawah kondisi yang menguntungkan tertentu. Sekarang menjadi ketinggalan zaman bahkan untuk memanggil inisial MBO. Bahkan, prinsip dan filosofi MBO telah menjadi begitu sarat emosi di benak para manajer daripada sebuah organisasi akan sering memperkenalkan sistem MBO di bawah label yang berbeda. Misalnya, organisasi dapat membuat program yang disebut MULAI (akronim untuk Tetapkan Target dan Tinjau Mereka) atau GAP (Program Penerimaan Sasaran). Mekanisme program semacam itu kemungkinan besar akan meminjam, jika tidak sepenuhnya, dari pendekatan MBO. Singkatnya, kecenderungannya adalah memasukkan anggur lama ke dalam botol baru, dengan pengakuan bahwa penetapan tujuan bersama bukanlah obat mujarab untuk semua masalah organisasi dalam semua keadaan yang memungkinkan.

Teori ini membantu dalam beberapa cara.

Kemampuannya untuk beberapa level manajemen untuk mengatur, menetapkan, menyetujui, berkomentar, memodifikasi, menolak atau hanya melihat metrik dan skor MBO.
Kolaborasi pengaturan metrik kinerja antara karyawan dan manajer.
Visibilitas status MBO berkembang melalui langkah-langkah alur kerja.
Ini alur kerja yang dapat dikonfigurasi agar sesuai dengan aturan dan proses bisnis internal.
Secara otomatis memperkirakan pembayaran bonus berdasarkan skor objektif.
Ini adalah proses yang disederhanakan untuk menyetujui skor dan mengelola pembaruan.